（课程代码07519 ）

（108学时）

 

 

一.、课程性质与考核要求

 

　 公司管理学是公司管理专业的专业基础课程。它以有限责任公司和股份有限公司为研究对象，系统阐述公司经营管理的基本理论和操作实务。

 

通过本课程的学习，要求学生熟悉公司的有关概念和特征，了解公司设立的原则和要求，全面地掌握公司经营管理的基本理论与方法，具备一定的分析与解决实际公司管理问题的能力。

 

二、课程内容与教学目的

 

　     公司管理学从总体上论述了现代公司的发展、特征、分类、组织形式、法人治理结构以及我国境内的公司组织的特点，阐述了现代公司管理理论的理论精髓，并对公司制企业内部各专项管理进行了总体论述。

 

本课程的教学目的是使学员通过本课程的学习，理解现代公司的设立与经营管理，从总体上把握公司运行管理理论，掌握公司管理的一般原理与原则，为进一步学好其他相关课程和从事公司管理方面的具体工作打下坚实的理论基础和掌握必备的实际工作方法与技能。

 

三、考核内容与考核目标

 

　 第一章  公司经营管理导论

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章阐述公司经营管理的基本理论与公司的产生发展过程。通过本章的学习，要求理解公司的概念、类型及功能，了解公司的产生与发展，明确公司与企业的区别与联系。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司理论的基本问题

 

    公司的概念、公司的特征、公司的分类、公司的功能。

 

第二节  公司的产生与发展

 

　　公司的起源、公司发展的五个阶段、现代公司的发展趋势、我国公司发展的过程。

 

第三节　公司与相关组织的比较分析

 

公司与独资企业、合伙企业、工厂、联合体、企业集团的区别与联系。

 

（三）考核知识点

 

　 公司的概念、公司的特征、现代公司的发展趋势、公司与企业集团。（一般）

 

  

 

第二章  现代公司的设立

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 公司的设立必须遵守法律规定的设立条件和设立程序。公司设立的目的是使公司依法成立，取得独立的法人资格。本章介绍了公司设立的概念、原则及各类公司设立的可行性研究的主要内容。重点研究了有限责任公司和股份有限公司的基本含义、设立的条件、设立的程序。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司设立的原则

 

特许设立原则、核准设立原则、准则设立原则、严格准则设立原则

 

第二节  设立公司的可行性

 

    研究现有企业联合组建成为公司的可行性，研究新创办公司的可行性。

 

第三节 有限责任公司的设立

 

    学习有限责任公司设立的条件、有限责任公司设立的程序。

 

第四节 股份有限公司的设立

 

理解股份有限公司设立的条件、股份有限公司设立的程序

 

（三）考核知识点

 

　 公司设立的原则、新创办公司的可行性研究、股份有限公司设立的程序。（一般）

 

第三章  现代公司产权制度

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章主要介绍了产权的概念与产权制度的基本内容：重点研究了公司产权运行的市场化的内容与条件：对产权市场交易的意义、对象、形式进行了分析。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  产权与产权制度

 

产权的内涵，产权制度及其功能，产权及产权制度基本内容和界定，产权结构的效率，交易成本与产权理论。

 

第二节  公司产权制度的基本内容

 

    公司产权制度的特征和基础内容、我国企业法人制度的缺陷与完善。

 

第三节  公司产权运行的市场化和法制化

 

    产权的股权形态和实物形态，公司产权运行市场化含义与条件，公司产权运行的法制化。

 

第四节  产权市场交易的对象和形式

 

    产权市场交易的含义、意义、对象以及形式。

 

（三）考核知识点

 

　 公司产权制度的内容、公司产权运行市场化的含义、产权市场交易的形式。（一般）

 

第四章  现代公司治理结构

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，建立良好的公司治理结构是树立市场信心、鼓励更加稳定的长期国内外投资的重要手段，是搞好公司管理的前提。本章介绍了公司治理结构的内涵，公司治理结构的原则，重点研究了公司治理机构的设立，分析了理经人员的监督机制和激励机制。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司治理结构的基本理论

 

公司治理结构的概念、公司治理结构模式的国际比较、公司治理结构的发展趋势。

 

第二节  公司治理结构的原则

 

保护股东权利、对股东平等待遇、利害相关者在公司治理结构中的作用、信息披露度和透明度、董事会的责任。

 

第三节 公司治理机构

 

股东大会、董事会、公司监督机构、经理人员。

 

第四节 对经理人员的监督和激励机制

 

    对经理人监督与激励的形式。

 

（三）考核知识点

 

　 公司治理结构的概念、公司治理机构的基本原则，公司治理机构的形式。（一般）

 

第五章  公司经营管理者

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 公司法人是若干自然人个体的集合，因而有别于单个的自然人。公司法人与自然人之间的一个重要区别就是公司法人内部存在着领导与被领导的关系。本章介绍了公司经营管理者的含义、特征、职能；研究了公司组织管理体制，并对公司管理者应具有的技能和素质进行分析。

 

（二）课程内容

 

　 第一节 公司管理者及其特征

 

公司管理者的含义、特征、层次。最高管理层、中间管理层、作业管理层的人员构成。

 

第二节  公司的组织管理体制

 

股东大会与董事会在公司管理中的作用，董事会与公司经理人员之间委托代理关系，股东、董事会和经理人员之间相互制衡关系。

 

第三节  公司管理者的职能

 

公司管理的职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，管理者职能在不同管理层次上的区别。

 

第四节  公司管理者的技能和素质

 

公司管理者应具备哪些技能和素质：技术技能，人际技能，概念技能；政治素质，知识素质，技能素质，心理素质，生理素质。

 

（三）考核知识点

 

　 公司结构与管理者层次、公司组织管理体制、公司管理者的职能、公司管理者的技能和素质。（次重点）

 

第六章  公司决策管理

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章介绍了决策的概念、决策的要素、决策的类型等决策的基本理论，重点介绍了定性决策的方法和定量决策的方法。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司决策的基本理论

 

公司决策的概念、要素、类型、模式、过程以及影响因素。

 

第二节  公司定性决策方法

 

群体决策的优点和缺点、群体思维和群体转移的分析、集体决策方法、公司战略决策方法研究。

 

第三节  公司定量决策方法

 

确定性决策方法、风险性决策方法和不确定性决策方法。

 

（三）考核知识点

 

　 公司决策的概念与要素、公司决策的过程与影响因素、群体决策与个人决策的比较分析、阿希试验、头脑风暴法、德尔菲法、波士顿矩阵法、政策指导矩阵、确定性决策方法、风险性决策方法、不确定性决策方法。（重点）

 

第七章  公司战略管理

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 公司战略管理是公司确定战略目标、制定战略决策和实施战略方式的过程。它的核心是对公司现在以及未来的整体经营活动实施战略性管理。本章介绍了战略管理的含义和特征；分析了战略管理过程；重点研究了公司总体战略和公司经营战略。

 

（二）课程内容

 

　 第一节 公司战略管理概述

 

公司战略的概念、公司战略的特点、公司战略管理过程、公司战略的层次。

 

第二节  公司战略环境分析

 

公司宏观环境分析、公司行业环境分析、公司内部环境分析、公司战略的SWOT分析。

 

第三节  公司总体战略

 

公司增长型战略、公司稳定型战略、公司紧缩型战略。

 

第四节  公司经营战略

 

公司成本领先战略、公司差异化战略、公司集中战略

 

（三）考核知识点

 

　 公司战略的概念、公司战略的特点、公司战略管理过程、公司战略的层次。公司战略环境分析。公司密集型增长、一体化增长战略、多元化增长战略。公司经营战略。（重点）

 

第八章  公司营销管理

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章概述了公司市场营销的基本含义和营销观念转变过程，介绍了市场细分理论和目标市场选择的条件，重点研究了市场营销组合的基本原理，阐述了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  市场营销理论的概述

 

市场营销的基本概念、市场细分与目标市场的选择。

 

第二节  公司市场调研与预测

 

公司市场调研理论、公司市场预测理论。

 

第三节  市场营销组合策略

 

市场营销组合策略含义、公司产品策略、公司定价策略、公司分销策略、公司促销策略。

 

（三）考核知识点

 

　     市场营销观念转变、市场细分、目标市场策略、市场调研、市场营销组合策略。（次重点）

 

第九章 公司电子商务管理

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章主要介绍了电子商务的概念、电子商务的类型、电子商务的发展过程；重点研究了客户关系管理含义、发展阶段和系统功能；分析了供应链管理系统的组成和销售链管理的实际应用，并对企业资源计划的功能与实施进行了研究。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  电子商务的概念

 

电子商务的概念、电子商务的发展历史、电子商务的基本类型。

 

第二节  客户关系管理

 

客户关系管理的含义、客户关系管理系统、呼叫中心类型与功能。

 

第三节  供应链管理

 

供应链含义、供应管理的层次、供应管理系统的组成。

 

第四节  销售链管理

 

销售链管理的含义与应用：产品目录、销售配置系统、定价的维护、标书和报价生成。

 

第五节  企业资源规划

 

    企业资源规划的功能、实施以及实施步骤。

 

（三）考核知识点

 

　      电子商务的概念、客户关系管理、供应链管理系统的组成、销售链管理、企业资源计划。（次重点）

 

第十章 公司人力资源管理

 

　 （一）学习目的和要求

 

　 本章介绍了公司人力资源的特点和职能；介绍了人力资源管理的基本原则；重点研究了公司的组织设计和人事政策等人力资源管理方法；分析了员工招聘、教育培训、绩效考核、劳动保护等人力资源管理过程的特征。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司人力资源管理的特点与职能

 

公司人力资源管理的特点：重要性、复杂性、灵活性、长远性。

 

公司人力资源管理的职能：组织计划、人员安排、绩效考核、职业发展。

 

第二节  公司人力资源管理的基本原则

 

公平竞争原则、责任制原则、激励原则、流动性与稳定性相结合原则、民主管理原则。

 

第三节 公司人力资源管理过程

 

员工招聘、员工的教育培训、员工的考核与评估、维持公司工作秩序、劳动保护和劳动保险。

 

第四节  公司人力资源管理方法

 

公司的人力资源政策、公司的组织设计、公司的工作设计。

 

（三）考核知识点

 

　 公司人力资源管理的职能、公司人力资源管理的基本原则、公司人力资源管理过程、公司的工作设计。（次重点）

 

                    第十一章  公司的监督管理

 

（一）学习目的和要求

 

　     本章介绍了公司的外部关系和公司的资产所有权管理机制，重点研究了公司的政府管理和公司的行业管理职能。

 

（二）课程内容

 

　 第一节  公司的外部关系

 

公司与政府的关系、公司与行业协会等中间组织的关系、公司与市场的关系。

 

第二节  公司的资产所有权管理

 

   所有者对有限责任公司的管理：股东会的职权、股东会的召集程序。

 

所有者对股份有限公司的管理：股东大会的性质和地位、股东大会的种类、股东大会的职权、股东大会的召集、股东大会的决议。

 

第三节  公司的政府管理

 

   政府对公司的登记注册管理，政府对公司的工商监督管理，政府对公司的税务登记管理，政府对公司的宏观管理，政府对公司的劳动工资管理，政府对公司的土地资产管理。

 

第四节  公司的行业管理

 

   在国家中长期的总体规划指导下，制定行业规划、规划行业经济技术政策、建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高、建立和完善信息系统，为公司提供信息服务、帮助公司培训员工、制定行业管理规则。

 

（三）考核知识点

 

　 公司与政府的关系、公司与市场的关系、公司登记的条件。（一般）

 

四、教材与参考书

 

　 教材：葛红光 主编《公司经营管理》（第1版），哈尔滨工程大学出版社，2011年7月

 

五、本课程学习指导与社会助学要求

 

　 1、本大纲是自学《公司管理学》的主要依据，因此在自学本课程的每一章节之前应先通读大纲，了解课程的基本内容，了解章节的考核知识点和考核要求，以便做到有针对性的学习。 

 

2、按照公司管理专业的自学考试计划，《公司管理学》是一门主要课程，是整个公司专业的核心课程。 自学过程应以教材为主，同时也要参考与本教材有关的其他资料。

 

3、社会助学要求及学时分配。

 

　

章节	题型	学时
第一章  公司经营管理导论	单选、多选、名词、	6学时
第一节  公司理论的基本问题
第二节  公司的产生与发展
第三节　公司与相关组织的比较分析
第二章  现代公司的设立	单选、多选、名词、	6学时
第一节  公司设立的原则
第二节  设立公司的可行性
第三节 有限责任公司的设立
第四节 股份有限公司的设立
第三章  现代公司产权制度	单选、多选、名词	4学时
第一节  产权与产权制度
第二节  公司产权制度的基本内容
第三节  公司产权运行的市场化和法制化
第四节  产权市场交易的对象和形式
第四章  现代公司治理结构	单选、多选、名词	4学时
第一节  公司治理结构的基本理论
第二节  公司治理结构的原则
第三节 公司治理机构
第四节 对经理人员的监督和激励机制
第五章  公司经营管理者	多选、名词、简答	8学时
第一节  公司管理者及其特征
第二节  公司的组织管理体制
第三节  公司管理者的职能
第四节  公司管理者的技能和素质
第六章  公司决策管理	简答、计算、案例	18学时
第一节  公司决策的基本理论
第二节  公司定性决策方法
第三节  公司定量决策方法
第七章  公司战略管理	简答、论述、案例	18学时
第一节  公司战略管理概述
第二节  公司战略环境分析
第三节  公司总体战略
第四节  公司经营战略
第八章  公司营销管理	多选、论述、案例、	18学时
第一节  市场营销理论的概述
第二节  公司市场调研与预测
第三节  市场营销组合策略
第九章  公司电子商务管理	单选、多选、名词	10学时
第一节  电子商务的概念
第二节  客户关系管理
第三节  供应链管理
第四节  销售链管理
第五节  企业资源规划
第十章  公司人力资源管理	单选、多选、名词	10学时
第一节  公司人力资源管理的特点与职能
第二节  公司人力资源管理的基本原则
第三节  公司人力资源管理过程
第四节  公司人力资源管理方法
第十一章  公司的监督管理	单选、多选、名词	6学时
第一节  公司的外部关系
第二节  公司的资产所有权管理
第三节  公司的政府管理
第四节  公司的行业管理
合            计		108学时

六、命题考试说明及试卷建议题型结构

 

　 根据高等教育自学考试的要求，结合本课程的特点，应侧重基础知识、基础理论、实际应用技能的考核。考试题要注重能督促学生在本课程的学习过程中掌握基本概念、方法和原理，尤其是要求学生能对其进行灵活运用。

 

1、命题考试说明

 

本大纲各章节提到的内容都是考试内容，试题适当突出重点。试卷难易程度应为：易、较易、较难、难比例为2:3:3:2.每份试卷中各类考核点比例为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。

 

2、试卷建议题型结构

 

（一）单项选择题

 

考察学生对基本概念的理解能力，相似概念的辨析能力，单项选择题占笔试成绩的10%。每题1分，共10小题，共计10分。

 

（二）多项选择题

 

考察学生准确理解基本原理、基本过程和基本方法。多项选择题占笔试成绩的20%。

 

每题2分，共10小题，共计20分。

 

（三）名词解释

 

考核考生核心概念的掌握情况。名词解释题占笔试成绩的15%。每题3分，共5小题，共计15分。

 

（四）简答题

 

考察学生对公司管理学的基本原理、基本过程和基本方法的掌握、理解能力，占笔试成绩的25%。每题5分，共5小题，共计25分。

 

（五）计算题

 

考察学生运用理论方法分析问题、解决问题的能力，本题型重点掌握公司决策理论，占卷面成绩的10%。本题1小题，共计10分。

 

（六）案例分析

 

考察学生综合运用各种理论方法分析问题、解决问题的能力，题型为案例分析题，占笔试成绩的20%。本题1小题，回答3个问题，共计20分。 

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